Máte produkt. Produkt s rachotom ohlásite, vymyslíte dobrú kampaň. Nadchnete ľudí. S nadšením očakávajú novinku.
Potom spravíte tlačovú konferenciu a uvediete produkt na trh.
Okamžite po konferencii začne narastať sklamanie. Ľudia očakávali niečo úplne iné.
Pokiaľ ste nastavili parametre dobre, dôjde k polarizácii publika. To je úplne ideálny stav. Publikum sa rozdelí na dve skupiny. Jedna zbožňuje produkt, druhá ho zatracuje. Čím silnejšia polarizácia, tým viac manévrovacieho priestoru bude v ďalších krokoch.
Tak a teraz príde dôležitá vec. Nesmiete dovoliť, aby sa zošupla pozornosť ľudí do údolia na Gartnerovej Hype krivke.
Uvedením produktu práca nekončí, práve naopak. Potrebujete vyvolať sériu kontroverzných krokov, čím získate ďalšiu pozornosť. Scenáre musia byť nachystané dopredu. Ako udržať pozornosť ľudí? Na to už jedna firma nestačí. Scenár sa musí rozložiť medzi dvoch až troch hráčov.
Čo použiť teraz? Zoberieme si príklad z klasickej grotesky.
Ten jeden kopne toho druhého. Druhý si myslí, že to bol tretí, tak nakopne tretieho, ten sa nahnevá kopne druhého. Proste niečo na tento štýl. Prípadne sa dvaja spoja proti jednému.
Takýmto divadlom je možné udržať pozornosť ľudí podstatne dlhšiu dobu a popri tom vydávať jeden produkt za druhým. Jedno zlepšenie technológie za druhým. Vďaka polarizácii a kritike od “konkurencie” omnoho lepšie vyniknú nové vylepšenia, ktoré by si inak nikto nevšimol.
Dôležitý faktor v tejto hre je krátka pamäť ľudí. Tento scenár, s iným obsadením, je pekne spracovaný v knihe od Niela Gaimana – Americký bohovia.
Som zvedavý, čo prinesie korporátne divadlo v ďalších mesiacoch 
