Translate to:

 

Marec 2010
P U S Š P S N
« Feb    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  

Odznaky

Pixmac pictures
Opencaching.cz - Statistika - georgik


Add to Technorati Favorites

PageRank - hodnotenie tejto webstranky
  • 13Feb

    Ej bisťu. Tuto za kopčekom, hneď vedľa dedinky v údolí, je Hybe. A tam Pacho Hybský zbojník.

    “Baúúú! Vaúúú!”

    “Pánske vozy idú! A veľkú ťrchu nesú! Tam musí byť dukátov!”

    “Kde?”

    “Neďaleko Važca!”

    “Nááá kóóónééé!”

    “A kde by sme ich vzali?”

    “… No, tak utekajme.”

    Vtipné, zábavné. Teraz zmeňme  žáner. Z humorného filmu sa prenesieme do amerického thrilleru.

    Za siedmimi horami a siedmimi daňovými systémami, niekde na pomedzí Lamanšského prielivu a Balkánskeho poloostrova, bola malá sotfvérová firma. Darilo sa jej. Inu bohatieri z manažmentu si povedali: “Načim je nám do sveta sa hotovať.”

    I začali plány na veľkú expanziu do zemí amerických plánovať.

    Prileteli do Ameriky. Tu ich nie chlebom a soľou uvítali, ale dolárom a hamburgerom ich hostili. I manažment šťastne grafíky v exceli vyfarboval a revenue si počítal a index na burze zvyšoval. V každom štáte ich vítali s radostným džavotom a s nadšením v očiach  softvér nakupovali.

    I bohatieri a hrdinovia skoro by na vavrínoch zaspali, keby sa do zeme Texas zvanej nevybrali.

    Hamburger uvítací čakali. I právnici v kravatách s kufríkom k nim pristúpili, rukami si s nimi potriasali. Uchlácholení bohatieri si ani nevšimli, odkiaľ tu na nich právnici zbrane vytasili. I bohatieri naši, do hlavní softvérových patentných brokovníc pohliadnuť museli.

    “Bohu dušu a nám doláre”, zrúkol hlavný právnik, význemne softvérovým patentom zahrozil.

    Hádam aj o gate by ich zbojníci v právnickom háve pripravili, keby si bohatier Ivánuška na radu starej matere nespomenul.

    “Ivánko. V ďalekých zemiach amerických, tam kúsok za Picburgskými humnami, v sklenennom paláci, žije kráľovná ríše Kaľifornskej. Ak  by si sa v problémoch ocitol, na toto telefónne číslo zapískaj. Pomoc dorazí.”

    Ivánuška neváhal, na číslo zapískal. Div divúci sa udial.

    Zo zeme začali právnici vyskakovať, ani čoby prútkom čarovným šibol. I banditi za právnikov preoblečení, čo softvérovými patentnými bambitkami mávali, sa na útek dali. Fujázdili preč, ani čoby sedemhlavý protimonopolný úrad v pätách mali.

    Keď sa banditi sťaby gáfor vyparili, z diaľky sa do uší bohatierom prevolávanie na slávu donieslo. Ľudia z malých aj veľkých softvérových firiem na ulice vychádzali a na slávu bohatierom prevolávali.

    “Dobrý človeče, prečo tak rozradostený jasáte a kotrmelce z radosti metáte?”, pýtal sa Ivánuška.

    “Zachránili ste nás! Títo banditi kradli financie z našich softvérov a vždy nám bambitkami patentnými hrozili. Ani web stránku sme si spraviť nemohli.”

    I vyzeralo všetko dobre, softvér sa predával, trh rozkvital. Čitateľovi však neunikne jeden detail. Kam sa banditi podeli? Kde tie svoje nové pikle kujú, ako ozbíjať softvérárov svojimi patentnými bambitkami?

    Tags: , , , ,

  • 02Feb

    Apple bol pred pár rokmi cool. Uvedenie iPhonu vyvolalo závisť u konkurenčných firiem, ktoré dovtedy Apple podceňovali. Kto získal iPhone bol “těžké king“, pretože v EU nebol. Apple začal získavať nových a nových sympatizantov. Apple bral open source a občas čosi odhodil späť.

    Google bol pred pár rokmi cool. Vyhľadávač, ktorý zmenil svet. Smiali sa mu, že nemá šancu. Google bral open source a v podstatne lepšej kvalite ho vracal späť. Google získal obrovské množstvo sympatizantov. Google sa stal bežným slovom.

    Pretočme pásku histórie do roku zhruba 1992, kedy Microsoft začal na svojej krivke stúpať rapídne hore. Čo robili? Akvizície. Veľké. Žiadne orezávatko na ceruzky. Začalo to vyzerať, že Microsoft začína vlastniť akosi všetko. V akvizície sa začala objavovať arogancia nadnárodnej firmy. “Ukážte im, že nezastavujeme.

    Netscape. Nedali sa zastrašiť a Microsoft si na ňom vylámal zuby. Cena? Vysoká. Gatesa to stálo kus jeho zdravia. Čo získali? Nič. Trh? Nesympatie?

    Koľko toho muselo byť zničené, predtým než došlo k zmene v myslení? Z popola rozstrieľaného a spáleného Netscapu povstala Mozilla Foundation a Firefox ako bájny fénix.

    Pretočme časový záznam do 2010.

    Sú Apple a Google múdrejší než bol Microsoft? Neviem.

    Uvedenie nového iPadu sa nestretlo s tak pozitívnym ohlasom ako iPhone. Reakcie, ktoré vidím a sledujem, sú väčšinou neutrálne až negatívne. Prečo? Dôvodom nie je to, že iPad je podstatne lepšia verzia Billovho sna s názvom Tablet PC. Ani to, že iPad bude mať skutočne významný dopad. Dôvodom je to, že ľudia sympatizovali s Apple a mali ho radi. Lenže Apple im ukázal, ako pekne na tom zarobil. 15.6B$/Q1 ako hlása slide. Ľudia chceli patriť ku komunite Applu, lenže: “Oni na nás zarábajú a nie trochu!”

    Google? Veľmi podobné. Firma, ktorá mala v roku 2006 stop stav na 9000 zamestnancoch, dnes zrazu dosiahla 20000. To nie je jednoduchý rast. Finančnú silu ťažia prevažne z reklám. Open source komunita bola najskôr silným prívržencom Googlu, ale v poslednej dobe je cítiť ochladenie sympatií. Ľudia prestávajú dôverovať vševedúcemu Googlu. Prečo? Opäť sú za tým financie. Google zarába a zarába veľa. Tí, čo zarábajú veľa, sa stávajú nesympatickí.

    Držím Applu aj Googlu palce, aby svoj potenciál dokázali správne využiť a poučili sa z chýb Microsoftu. Svet potrebuje ďalšie lepšie dotiahnuté vynálezy. Bola by škoda zničiť potenciál bezohľadnými ťahmi.

    Ako vždy, je to len o ľuďoch.

    Tags: , , , , ,

  • 06Jan

    Cieľom MHD systémov by malo byť prepraviť, čo najviac cestujúcich, za čo najlepších možných podmienok. Každé mesto má trochu inak implementovaný MHD systém. V niektorých prípadoch sa to riešiteľom podarilo dobre, inokedy obsahuje nedostatky.

    V MHD prekvapivo nájdeme vodiča a cestujúcich. Čo je možno ešte prekvapujúcejšie, musia spolu komunikovať. Neefektívne navrhnutý systém spôsobuje, že komunikácia je negatívna, urážlivá a cestovanie je frustrujúci zážitok. Prejdem niekoľko systémov a zameriam sa na to, kde vidím potenciálny problém a prvky znepríjemňujúce cestovanie.

    Považská Bystrica. Používa sa systém dobíjacích kariet pre domácich, kombinovaný s možnosťou zakúpenia lístka a platenia u vodiča. Vodič je slušne oblečený a väčšinou je schopný aj slušne komunikovať. Nedostatkom v tomto prípade je systém, ako sa lístky vydávajú. Systém pozostáva z veľkej škatule s displejom, kam cestujúci priloží kartu. Výzva na priloženie karty je nahovorená mužským dôrazným rozkazovačným hlasom. Po tejto operácii dôjde k tlači lístka.

    Lístok je tlačený druhou škatuľou. Tu pozor. Cestujúci musí spraviť krok späť, pretože tlačiareň je umiestnené proti smeru jeho pohybu. Toto je prípad, kedy všetko prebieha dobre. Ako vieme, takých nie je príliš veľa.

    Keď chce človek s kartou zakúpiť viac lístkov, napríklad pre spolucestujúcich, je nútený použiť displej. Rozhranie je netriviálne a dáva používateľovi na výber viac než tri možnosti. Používateľ je často zmetený a v strese nevie, čo si má vybrať, pretože za ním čaká fronta nedočkavých cestujúcich.

    V tomto prípade musí zasiahnuť šofér. Musí sa zdvihnúť zo svojej stoličky, natiahnuť sa. Potom zhrbený ponad zábradlie naťuká používateľovi jeho voľbu a znovu si sadne.

    V dobrom prípade trvá operácia nákupu lístka (s nutným krokom späť) zhruba 10 sekúnd.

    V zlom prípade trvá operácia zhruba 20-30 sekúnd. Cestujúci je frustrovaný, vodič nahnevaný nad “neschopnosťou” cestujúcich. Pritom chyba je v návrhu systému.

    Používateľ by vôbec nemal dostať možnosť vyťukávať na displeji, pretože sa jedná o zbytočne stresovú situáciu.

    Návrh úpravy systému:

    • prehodenie škatule s tlačiarňou v smere nákupu
    • odbúranie možnosti výberu cestujúcemu, výber riadi šofér zo svojho miesta

    Príklad implementácie, kde je nákup lepšie riešený: Veolia Transport CZ – mesto Třinec – podobná veľkosť mesta aj transportnej siete ako Považská.

    Veľmi pozitívne v prípade Považskej hodnotím existenciu Prieskumu spokojnosti, kde sa môžu cestujúci vyjadriť k stavu MHD.

    Žilina. Pozrieme sa ešte na jeden väčší dopravný systém v Žiline. Tu sa používa systém kariet, ktorými používatelia pípajú v dopravných prostriedkoch. Ďalej je možné použiť lístky zakúpené v automatoch, stánkoch alebo u vodiča.

    V prípade, že chcete cestovať a automat nie je schopný vydávať lístky, môžete si lístok “zakúpiť” u vodiča. Toto je veľmi nepríjemný zážitok. Jednak časť vodičov je neupravených a cestujúcich vozia len pretože musia. To nie je veľmi dobrá motivácia.

    Cestujúci požiada vodiča o lístok, ktorý nie je zrovna z najlacnejších. Vodič vystrúha grimasu a začne hľadať krabičku od vlašského šalátu. V tejto krabičke má umiestnenú “pokladňu”. Zistí, že cestujúcemu nemá vydať a tak sa s ním začne handrkovať o to, že mu nič nevráti ako výdavok. Po chvíľke to cestujúci vzdá a nechá šoférovi všetky drobné. Po zakúpení lístka šofér treskne naštvane dverami a niečo nepekného si zamrmle. Nepoznačí si zastávku, na ktorej bol pokazený automat. A potom je neustále prekvapený, že ho otravujú ľudia a chcú mu dať peniaze za to, že im dá lístok.

    Návrh riešenia:

    • preškolenie a preverenie schopnosti vodičov komunikovať
    • nainštalovanie jednoduchej pokladničky, ktorá bude fungovať lepšie ako krabička od vlašského šalátu a bude v nej pár drobných na vydávanie

    Tak toľko mojich pár postrehov k MHD. Ak máte vlastné návrhy a postrehy na zlepšenie, pridajte ich sem.

    Dôležité si je uvedomiť, že tieto nepríjemnosti cestovanie v MHD, nie sú banálne. Negatívna vlna zlej nálady sa od skorého rána šíri od naštvaného vodiča. Počas celého dňa a otravuje čoraz viac ľudí. Ľudia sú podráždenejší a majú v ten deň horšiu náladu. A to všetko absolútne zbytočne.

    Tags: , , ,

  • 04Jan

    Na jednom diskusnom fóre sa mi podarilo rozpútať menšiu diskusiu ;-) . Wordpress vs. Drupal/Cyclone3/Iný Advanced CMS systém.

    Kedysi ma napadlo také drobné prirovnanie, ktoré výborne charakterizuje vzťah Wordpressu a napríklad Drupalu. Wordpress vs. Drupal je asi to isté ako Windows 95 vs. Linux.

    Prečo? Pretože Wordpress nie je tak technicky premakaný, nemá za sebou takú hlbokú filozofiu a rozsiahly všetkovediaci framework. Preložím to pre laika a trochu to preformulujem.

    Windows 95 dokázal po chvíľke používať skoro každý. Naproti tomu Linux so svojou čiernou konzolou na tom nebol až tak ružovo. Napriek tomu, že Wordpress nie je dokonalý, tak má za sebou veľkú komunitu bežných používateľov. Tak ako Windows používala majorita PC civilistov.

    Pre profesionála z Unixu, bol Windows synonymom pekla. Tak ako pre Drupalistov je Wordpress škaredý a nie je taký ladný a dokonalý.

    Ja mám Wordpress rád. Práve preto, že je aký je.  Drupal a Plone mám tiež rád práve preto, že sú aké sú.

    Nezmienil som sa o vašom obľúbenom CMS? Ako sa hovorí: 5 právnikov, 6 správnych názorov. Tak v prípade CMS to platí tiež. Čo programátor, to CMS. Tu je jeden odkaz, kam by sa mali pozrieť všetci, čo chcú písať vlastné CMS: cmsmatrix.org

    Aké CMS je to vaše pravé?

    Tags: , , , ,

  • 03Jan

    3.1.

    Tento dátum je zvláštny.

    3.1 sa vo vlakovej doprave vyskytujú anomálie a fluktuácie. Už 2x sa mi to potvrdilo. V tomto prípade sa nejedná o Hogwarts Express, ale o vlak Chopok 2.

    Tento vlak totiž premáva až od 10.1.2010. Dámy a páni, prekvapenie! Mne sa ním podarilo cestovať, pričom dátum bol 3.1.2010.

    V čom spočíval vtip? Chcel som ísť zo Žiliny do Považskej. V Považskej stávali kedysi všetky rýchliky. Chopok 2. Vlak s podivuhodným číslom 1506, tentokrát stál až Trenčíne. Keby som išiel osobákom, ktorý mi vyhľadal IDOS.cz… Vlakom, ktorý išiel o 10 minút neskôr, tak som v Považskej minimálne o hodinu skôr.

    Namiesto toho, aby som slepo veril systému na internete, tak som uveril systému Pragotron v Žiline. Ceduľa s padajúcimi písmenkami hlásila vlak smerom do Bratislavy, pričom sa jednalo o rýchlik. Tak som to zobral nechtiac skratkou cez Trenčín. Pre neznalých lokálnych pomerov, jedná sa o cca +100 km…

    Už som raz takto skončil v Hornom Lidči. Bola noc 3.1. Systém idosu vyhľadal spojenie, avšak bola tam výnimka… 3.1. večer.. Z Horného Lidča vôbec nič neodchádzalo…

    Tags: , ,

  • 01Jan

    Už je to raz tak, 2009 išiel pápá. Tak, čo sa všetko podarilo a čo stálo za to?

    Začiatok 2009. Šeď všedných dní lemovaná náročnými úlohami, ktoré by dokázali úspešne zamestnať stredne veľké oddelenie Research and Development. Už ma to nebavilo. Ako sa hovorí: “Šialenstvo je dookola robiť rovnaké veci a očakávať iný výsledok.” Iný výsledok sa akosi dlho nedostavoval, tak som sa začal obávať o mieru šialenstva, ktorú moja práca prinášala.

    Prvá veľká zmena prišiela 30. 5. 2009. Povedal som si, že Trac je síce cool, ale vôbec nie je určený na písanie blogu alebo vytváranie stránok. A prešiel som na Wordpress. Chvíľku mi dal zabrať súboj s mojím predsudkom, že z PHP nič dobré nemôže vyrásť. Veru z PHP môžu vyrásť veľmi pekné a užitočné veci. Jediný problém je v tom, že v halde iných vecí, ktoré nie sú až tak dobré, sa to dobré proste stratí.

    Svoje pocity, zo zúfalého kolečka vyššie popísaného šialenstva, som pretavil do niekoľkých článkov o vzoroch správania v projektoch. Štruktúra a obsah bol inšpirovaný knihou Adrenaline Junkies and Template Zombies.

    21. 6. 2009 Hosting Wordpressu som následne vyladil do stavu, kedy nahodenie nového Wordpressu aj s frizúrou zabralo len pár okamihov.

    27.6. 2009 Inšpirovaný Kabátmi som prerobil začiatok ich pesničky na: “Když něco rozeberem, tak leda debuggerem.” Kde som sa snažil naznačiť, že používanie debuggeru je dobré a bezbolestné. A vývojári, čo vedia zložiť viac než Lego, by ho mali používať.

    3.7. 2009 Prednášal som v Žiline o projekte na spracovanie máp – Maptiler. A okrem iného padol geocaching.com.

    17.7. 2009 Padol Stronghold a bola zrušená jedna zbytočná kancelária. Tento krok bol náročný, ale veľmi dôležitý, aby mohli nastať ďalšie zmeny.

    19.8.2009 Geocaching.com už bežal a podarilo sa mi umiestniť svoju prvú kešku.

    20.9.2009 Pridal som zálohovanie k poskytovaným službám.

    21.9.2009 FP-40. Nie, to nie je názov tajnej zbrane. Toho dňa som spustil Kampaň za podporu písania diakritiky vo FlashPlayeri pod Linuxom. Vyzeralo to nevalne. Problém dlho neriešený a ignorovaný. A div sa svete! Úspech sa dostavil 17.11. 2009.

    23.9.2009 Dozrel konečne článok o Ticket systémoch a ich účinkoch na komunikáciu s klientmi.

    28.9.2009 FreeBSD ma už zas vytočilo. Aj napriek veľkej snahe porozumieť princípom a neuveriteľnému množstvu času venovaného upgradom a kompiláciam, sa mi nepodarilo upgradnúť jeden smiešny kritický balík. Tým spečatilo FreeBSD svoj osud na niekoľkých serveroch.

    16.10.2009 Prednášal som na WebExpo 2009 – Když něco rozeberem, tak leda debuggerem. Prednáška sa mi veľmi páčila a mal som z nej dobrý pocit. Hlavne vďaka super publiku.

    30.10.2009 Napísal som článok: Štartuje vám Windows pomalšie a pomalšie? Ľahká pomoc! Tento článok sa stal najnavštevovanejším článkom roku 2009.

    26.11.2009 Zase som narazil na to, že si niekto zvolil dočasné riešenie vo vidine ušetrenia prostriedkov. Tak som to pretavil do článku. ;-)

    28.11.2009 Pridal som Plone k technológiám, pre ktoré poskytujem hosting. Hostoval som Plone portály už veľmi dlho, ale akosi nebol čas dať o tom vedieť verejne.

    7.12. 2009 Prednášal som na FI MUNI o C++. Zaktualizoval som prednášku, pridal som informácie o nových trendoch.

    16.12. 2009 Games for Linux som prehodil na Wordpress. Pretože administračné rozhranie z mojej bakalárky od Medvedb, už nebolo príliš up-to-date.

    17.12. 2009 Prednášal som v Žiline o technológiách Web 2.0. Hlavne o testovaní, potom o Flexe, niečo málo o Google App Engine a na záver pribudol aj Amazon Web Services.

    26.12.2009 Podarilo sa mi pomocou Flixelu a Flexu vytvoriť malú jednoduchú hru.

    31.12.2009 FlexGarden.net som prehodil z Tracu na Wordpress a pridal som sekciu Flex v praxi.

    Takže toľko výber toho najzaujímavejšieho za rok 2009. Ďakujem všetkým priznivcom tohoto blogu za komentáre a postrehy. :-)

    Tags: , , , , ,

  • 26Dec

    Len tak náhodou zapnem ČT2. Čo to? Nejaké známe postavy? Bábi Zlopočasná? Počkať, počkať. Stařenka Oggová? Hou! Veď to je divadelné spracovanie Maškarády od Terryho Pratchetta.

    Výborne som sa nasmial. Herci z Divadla v Dlouhé odviedli skutočne excelentné predstavenie. Super! Viac takýchto predstavení!

    Pretože: Go must show on!

    http://www.divadlovdlouhe.cz/repertoar.html?repertoarId=22

    Tags: , , ,

  • 03Dec

    Už ste sa niekomu posťažovali, že vám niečo nefunguje a aké je to strašné? Vzápätí osoba, ktorej sa sťažujete, vybalila TAKÚ historku. Porozprávala vám o tom, čo sa jej stalo. Vlastne už ani nechápete, prečo ste sa sťažovali. Predsa len až takú smolu nemáte.

    To, že občas niečo nefunguje je normálne. Pokazí sa vám auto. Normálne. Zoberiete do servisu a hotovo.

    Existujú však ľudia, ktorí majú okolo seba silné nepravdepodobnostné pole. Cestou do servisu sa stavia na pumpe, nataknujú benzín do naftového motoru. Vypustia celú nádrž a úspešne naštartujú. Pri výjazde z benzínky praskne penumatika. Pričom rezervné koleso, ktoré majú v zálohe, je z iného auta a nedá sa primontovať. Pri pokuse o zavolanie odťahovej služby zistia, že sa im vybil mobil. Keď ho vracajpú do vrecka, tak spadne na zem.

    Odťahovka pre nich musí poslať druhé auto, pretože prvé sa pokazilo. Pri pokuse o výber z bankomatu zadajú 3x zle pin, pretože bankomat má inak rozloženú klávesnicu. Pokus o výber z druhej karty je úspešný. To však netušia, že vďaka chybe v bankovom systéme, sa im výber započítal 3x a z účtu bez debetu sa stane rázom účet s veľkým dlhom.

    Takto by sme v našom ilustračnom prípade mohli pokračovať ďalej. Podstatné je, že títo ľudia sú výborní testeri. Bežnému človeku nainštalujete softvér a funguje. U človeka so silným nepravdepodobnostným poľom, softvér zlyhá na takých chybách, že ani programátori pre ne nemali pomenovanie. Na obrazovke sa zjaví: “Abstraktná chyba!”

    Pokiaľ sú vašimi klientami a dodávate im akékoľvek riešenie, o ktorom si myslíte, že ste ho otestovali na všetko možné. Zadržte a neposielajte im novú verziu. Pošlite k nim človeka, ktorý najskôr otestuje, ako sa program správa v ich prítomnosti. Následne požiada klienta o otestovanie novej verzie a bude ho veľmi pozorne sledovať. Sám sa nebude stačiť diviť aké chybové hlásenia uvidí.

    Keď to celkovo zhrniem. Identifikujte ľudí so silným nepravdepodobnostným poľom, pretože vám pomôžu odhaliť chyby, ktoré sa vyskytujú s pravdepodobnosťou 1:1 000 000.

    Tags: , ,

  • 01Dec

    Pšššt. Počkaj. Chvíľku postoj a sleduj. Nie, neboj sa. Tvoja práca ťa počká. Proste stoj a sleduj.

    Vidíš to? Počuješ to? Cítiš to?

    Počkaj ešte chvíľku. Neutekaj za prácou, počká ťa. Aj tak jej je viac ako dosť. Sleduj. Skúsime spomaliť film.

    Ľudia sa ponáhľajú z jednej kancelárie do druhej. Daj pozor, aby do teba navrazili. Spomaľujeme. Obraz sa zafarbil tmavofialovo. Zvuky sa zmenili na hlboké.

    Všimni si, všetci sa niekam ponáhľajú. Spraviť svoju prácu. Tak, ako aj ty. Počkaj ešte, neutekaj. Vydýchni a ukľudni sa.

    Nemáš pocit, že to všetko stráca význam? Respektíve, že to nemá vôbec žiadny význam? Krysí závod, hnaný vysokou rýchlosťou? Škrečok behajúci v koliesku? Nemáš čas ani na vychutnanie kávy?

    Kto za to môže?

    Šéf! Spoločnosť! Kolegovia! Zákazníci! Spadnutá americká burza! Predajcovia párkov v rožku!

    Sleduj tmavofialový obraz spomaleného sveta a skús odpovedať znova na položenú otázku.

    Skutočne môže šéf za to, že nemáš čas? Že nestihneš  nič, čo ťa baví? Alebo je to spôsobené tvojím ochablým ego, ktoré šéfovi nedokáže povedať, že toto proste už robiť nebudeš, a namiesto toho ho ohováraš kade chodíš?

    No, ale predsa spoločnosť a štát a dane musím platiť a musím tu pracovať za kolegov, lebo…!

    Skutočne musíš? Skutočne to všetko robíš, len preto, že musíš? Nie je to smutné? Nie si náhodou v pasci, ktorému sa hovorí stereotyp?

    Je kríza! Musíme znižovať ceny a pracovať viac! Nemám čas na tieto nezmysly!

    Vhuiii. Pop.

    Svet sa vrátil do pôvodných obrátok. Už si za rohom. Tvoja krátkodobá pamäť stihla zabudnúť na všetko, čo bolo práve povedané. Rýchlo, čaká ťa ďalšia práca.

    Nechám ti však jednu myšlienku: Nedovoľ ostatným, aby plytvali tvojím časom. Nedovoľ sebe plytvať časom iných. Neplytvaj ani svojím časom.

    Tags: , , , , ,

  • 23Nov

    Strhlo sa to náhle. Ako inak? Bolo to Cool!

    Nápady svišťali z jednej strany miestnosti na druhú. Kreativita vrela.

    Písalo sa. Zapisovalo.

    Vyhodnocovalo sa. Všetci odišli s nádherným pocitom dobre vykonanej práce. Išli na obed.

    Po dobrom obede sa všetci vrátili späť do práce a pokračovali vo svojej rutine ako predtým.

    * Mozgopľušť je TM a patrí Otovi Trampovi

    * Toto je ucelené literárne dielko, ktoré má v čitateľovi vyvolať akýsi nepokoj. Tušenie chyby s názvom zabehnuté koľaje.

    Tags: ,

« Previous Entries