Translate to:

Sledujte YouTube

 

September 2010
P U S Š P S N
« Aug    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930  

Odznaky

Pixmac pictures
Opencaching.cz - Statistika - georgik


Add to Technorati Favorites

PageRank - hodnotenie tejto webstranky
  • 26Júl

    Vidíš, tam za oknom. To všetko. Až po horizont.

    Pýtaš sa: ako dávno? Počkaj, spočítam to.

    Už to bude asi 20 rokov. Hej, tak veru 20 rokov. Ten čas letí. Niektoré veci si pamätám, takmer ako by to bolo včera.

    Začalo to asi pol roka po tom, čo v regióne skrachovala hlavná fabrika a zostali sme bez práce a bez peňazí. Prišlo aj pár menších firiem, ktoré mali záujem o priestory v starej fabrike, ale majitelia chceli nehorázny nájom. A tak vo vidine zisku fabrika chátrala ďalej.

    Prišiel ich celý výbor. V móde boli také tie lososové košieľky s kravatou. Hľadali ľudí k buldozérom a na stavbu.

    Pred všetkými mávali veľkými číslami, ktoré mali vraj od voľajakého investora z Richlandu. Ľudia sa potešili. Tu bol vtedy každý groš dobrý.

    Tak sme nastúpili. Dostali sme školenie. Poviem ti, ten buldozér, to ti bol kus mašiny. Také veľké hovädá sme tu dovtedy ešte nevideli. Takmer úplne automatizované.

    To ti bolo haló, keď sa tá stavba spúšťala. Prišli aj páni z Centralpolisu a na tribúne rečnili dobrú hodinu. Potom na pódium vystúpila kapela. Začali hrať, ale po dvoch pesničkách im ožralý spevák zletel z pódia a zlomil si ruku. Tak to predčasne ukončili.

    Na druhý týždeň sme už naštartovali buldozéry. Šlapali ako hodinky. Firma Ground & Zero na nich odviedla kus dobrej práce.

    Nehoda? Ktorú myslíš?

    Aha, to bol blbec. Tie buldozéry mali voľajakú kontrolu, že keď bolo pred nimi niečo živé, tak sa zastavili. Chlapíkovi tam pred buldozérom poskakovali svišti a odmietali zmiznúť.

    Ty nevieš, čo je svišť? Vlastne nemáš to už odkiaľ vedieť. Také smiešne malé zvieratko, veľké asi ako menší pes. Žilo v nore a keď zistilo nejaké nebezpečenstvo, tak začalo hvízdať.

    No, tak oni mu tam poskakovali pred radlicou. Ten blb vyradil z prevádzky ochranné mechaznimy. Mašina sa odmietala pohnúť. Vyliezol z buldozéra a začal svišťov vystrnaďovať pomocou nejakého papeku. Keď posledný zdrhol, tak sa mašina rozbehla a z toho chlapa zostala placka.

    Keď prišiel vyšetrovateľ a maníci od Ground & Zero, tak neveriaco krútili hlavou nad tým, ako vynaliezavo dokázal vyradiť aj tie najzložitejšie ochranné mechanizmy.

    Zrovnali sme so zemou obrovské hektáre lesa. Hej presne tam. To všetko bol les. Fakt neveríš? Počkaj, tu mám fotku. Aha, je tam aj Fero. Škerí sa ako lečo. Vždy keď ho fotili robil strašné pózy. Tiež buldozérista.

    Tesne za nami, už frčali domiešavače a valili tony betónu. Nechápal som, odkiaľ dokážu toľko betónu zobrať. Ale keď niekto zamával šušniakmi z Richlandu, tak zrazu nebolo nič problémom.

    Veľké? Hej, malo to byť veľké. Developer so zástupcami od investora rozvešali vizualizácie s vysmiatými slečinkami po celom meste. A dokonca aj na billboardy okolo ciest to dali. A v rádiách stále frčala reklama. Pripadal som si ako za starých časov propagandy.

    Potom sa vietor obrátil. Zistili, že musia šetriť. Tak prepustili časť technikov. Zbytok lietal non-stop medzi mašinami a opravovali, čo sa dalo. Výplata sa zmenšila a na ďalší mesiac už neprišla vôbec. Po dvoch mesiacoch začali chlapi štrajkovať a chceli svoje peniaze. Aby bolo ticho, tak odniekiaľ požičal developer slušný balík a zaplatil ľuďom. Situácia sa naďalej zhoršovala. Chlapíci v lososových košieľkach vymizli.

    Potom celý projekt zatvorili a povedali, že ho dočasne zamrazia. A tým to všetko skončilo.

    Už 20 rokov tu pozerám tieto kilometre betónovej ruiny a občas počítam, čo všetko sme dokázali tak rýchlo a nenávratne zničiť.

    Počkaj.

    Tu mám starý kalendár, už má 24 rokov. Sú tam fotky z toho lesa. Pekné, že? Zober si to, možno sa ti to hodí na nejaký referát.

    Tags: , , ,

  • 25Júl

    Kde bolo, tam bolo, žil si raz ty – čitateľ. Čítal si knižky alebo leporelá. Čítal si blogy a občas si niečo napísal. Z poštovej schránky si mazal spamy. Svet upadal do šedi, stereotypu.

    Raz si úplne stereotypne narazil na jeden blog a úplne stereotypne si sa chystal blog zavrieť.

    Zrak ti padol na dva riadky textu. Tep sa ti zrýchlil. Množsvto adrenalínu abnormálne stúplo.  Farba tváre sa ti zmenila na nesterotypne červenú. Vyskočil si zo stoličky a rozbehol si sa niekam do neznáma.

    Akú spomienku príbeh zanechal? Možno pocit urgencie z niečoho neznámeho. Možno len zmätok.

    Zakončenie príbehu je až prekvapivo dôležité. Určuje, ako sa k danému príbehu budeme stavať po mesiaci alebo rokoch.

    Zmeňme koniec príbehu na iný.

    Kde bolo, tam bolo… …

    Zrak ti padol na dva riadky textu. Tep sa ti zrýchlil. Množsvto adrenalínu abnormálne stúplo.  Farba tváre sa ti zmenila na nesterotypne červenú. Chvíľu ti trvalo, než si sa ukľudnil. Mávol si nad textom rukou. Potom si vstal zo stoličky a šiel si si uvariť dobrú voňavú taliansku kávu.

    Spomienka na tento príbeh je odlišná. Rovnaký, neznámy problém bol nakoniec rozpustený v spomienke na kávu.

    Predstavte si, že robíte prezentáciu k vášmu produktu. Veľa úsilia určite venujete nástupu. Prvých pár sekúnd rozhoduje. Majoritnú časť venujete samotnému obsahu. Vybudujete ho, štruktúrujete ho, upravujete. No a záver? Akosi už nezostal čas.

    Prezentujete. Nástup sa zadarí, obsah prezentujete výborne, ale koniec je ako vytiahnutý z popolnice. Nepremyslený, neplnohodnotný, nemastný, taký voľajaký chabý.

    A pritom platí, že záver silne ovplyvňuje spomienky.

    K tejto krátkej úvahe ma doviedla výborná prezentácia Daniela Kahnemana, ktorú som našiel v článku na Goalscape.com – Profit alone is stupid goal.

    Tags: , , , ,

  • 01Júl

    Tak a dosť.

    Bez srandy, fakt už dosť.

    Ja vám ako rozumiem, že to tam za tou mlákou, je to ako kúl. Ale fakt ako stačilo.

    Vážne.

    Napíšete do voľajakého nezodpovedného systému, vyvinutom v USA (rozumej v Indii), svoje meno a zrazu ste niekto iný/iná/iné/ino/taj.

    Napríklad taký chudák Kôň sa stane Konon. V horšom prípade K??. V ešte horšom prípade K štvorček štvorček. A v tom najhoršom sa dozviete, niečo na štýl: “You do not exist! Go away.”

    Chápem, že tam za veľkou mláčkou hádžu manažéri bobek na fungovanie diakritiky. Potom ale dôjdu do Európy. No a div sa svete. Taký systém by ani Svätoplukovi nepredali :-)

    Z čučoriedok sa stane nejaký polotovar a cencúľ sa napoly rozpustí.

    Ja vám rozumiem, že potrebujete generovať to reveňjú. Ale aspoň sa snažte. Pretože bez diakritiky ste nahratý ako Bata (pre našinca s podporou diakritiky: Baťa) s drevákmi.

    A aby som nebol taký jednostranný. Keď už chcete niečo nasadiť z EU do Brazílie, tak by bolo tiež vhodné, aby diakritika fungovala ;)

    Tags: , , ,

  • 12Jún

    Máte produkt. Produkt s rachotom ohlásite, vymyslíte dobrú kampaň. Nadchnete ľudí. S nadšením očakávajú novinku.

    Potom spravíte tlačovú konferenciu a uvediete produkt na trh.

    Okamžite po konferencii začne narastať sklamanie. Ľudia očakávali niečo úplne iné.

    Pokiaľ ste nastavili parametre dobre, dôjde k polarizácii publika. To je úplne ideálny stav. Publikum sa rozdelí na dve skupiny. Jedna zbožňuje produkt, druhá ho zatracuje. Čím silnejšia polarizácia, tým viac manévrovacieho priestoru bude v ďalších krokoch.

    Tak a teraz príde dôležitá vec. Nesmiete dovoliť, aby sa zošupla pozornosť ľudí do údolia na Gartnerovej Hype krivke.

    Uvedením produktu práca nekončí, práve naopak. Potrebujete vyvolať sériu kontroverzných krokov, čím získate ďalšiu pozornosť. Scenáre musia byť nachystané dopredu. Ako udržať pozornosť ľudí? Na to už jedna firma nestačí. Scenár sa musí rozložiť medzi dvochtroch hráčov.

    Čo použiť teraz? Zoberieme si príklad z klasickej grotesky.

    Ten jeden kopne toho druhého. Druhý si myslí, že to bol tretí, tak nakopne tretieho, ten sa nahnevá kopne druhého. Proste niečo na tento štýl. Prípadne sa dvaja spoja proti jednému.

    Takýmto divadlom je možné udržať pozornosť ľudí podstatne dlhšiu dobu a popri tom vydávať jeden produkt za druhým. Jedno zlepšenie technológie za druhým. Vďaka polarizácii a kritike od “konkurencie” omnoho lepšie vyniknú nové vylepšenia, ktoré by si inak nikto nevšimol.

    Dôležitý faktor v tejto hre je krátka pamäť ľudí. Tento scenár, s iným obsadením, je pekne spracovaný v knihe od Niela Gaimana – Americký bohovia.

    Som zvedavý, čo prinesie korporátne divadlo v ďalších mesiacoch ;-)

    Tags: , , , , , , ,

  • 31Máj

    Tak a máme tu 256. článok :-)

    A okrem toho? Blog je na scéne ako dlho? No predsa rok :)

    Tralala.

    Za tento rok (podľa Google Analytics) bolo na blogu celkovo 29 000 návštev a takmer 50 000 zobrazených stránok.

    Najviac návštev získal článok: Flash pre iPhone s videom Myth Hackers, v hlavných roliach s Kevinom LynchomJohnom Loiaconom .

    Najmenej návštev si získal článok: Vzor: Mobilový manažér, ktorý pochádza z ranného obdobia blogu. Kedy sa ešte všetko vošlo na titulnú obrazovku.

    Ďakujem za návštevu a príďte zas! :-)

    Tags: , ,

  • 30Máj

    Geniálne spracovanie:

    Ďalšie videá a informácie nájdete na stránke – http://www.thersa.org/

    Update: Pridám ešte jedno video. Presne ukazuje na problém, ktorému sa veľké množstvo americkej literatúry vyhýba. Typicky autori tvrdia, že všetko je len o pozitívnom myslení.

    Tags: , , ,

  • 19Apr

    Vážený čitateľ si asi všimol, že toto nie je téma o IT, ale nie len IT je človek živý.

    Plné znenie petície:

    Tags: ,

  • 16Apr

    Apple obmedzil možnosti tvorby aplikácii pre platformy ako iPad a iPhone. Prvé dopady tohoto kontroverzného kroku nedali na seba dlho čakať. Apple odstránil z iTunes aplikáciu od MITScratch. Jedná sa o programovací jazyk, pomocou ktorého je možné jednoducho vytvárať vlastné príbehy a animácie. Primárne zameranie Scratchu je na výuku. Tento krok vyvolal ďalšie negatívne reakcie na rozhodnutia Applu.

    Tags: , ,

  • 08Apr

    Update: Vzhľadom na udalosti v posledných dňoch, som sa rozhodol preškrtnúť poslednú vetu tohoto článku.

    Myslím, že sa mi konečne podarilo nájsť jednoduché vyjadrenie toho, čo Apple predstavuje. Apple je novodobé Tesco v IT. Teraz sa začínajú priaznivci Applu rozčuľovať, že Apple nie je žiadne Tesco! Dobre, trochu upravím tvrdenie: Apple je novodobé luxusné Tesco v IT. Lepšie?

    Na Apple sa rozhodne nejde dívať len ako na výrobcu cool Macintoshov, cool iPadov a cool iPhonov. Apple je kompletný ekonomický systém.

    Supermarkety zaznamenali nárast objemu nákupov, keď niekto vymyslel nákupný košík. Ľudia mohli nakupovať viac a pohodlnejšie. Apple vymyslel cool nákupný košík pre IT. Nie nejaký trapný nákupný košík na internetovej stránke. Apple vymyslel veľmi inteligentný košík a zadrôtoval ho do svojich zariadení.

    Nakupovanie aplikácii, filmov, hudby od Applu je jednoduché a príjemné. iTunes prekypujú tovarom, rovnako ako správny supermarket. Má tisíce položiek.

    Keď sa pozrieme na konkurenciu, tak tam regály ticho zívajú prázdnotou. Do prázdneho obchodu človek raz vkročí a potom rýchlo utečie. Na aplikáciach starých niekoľko rokov sa váľajú nánosy prachu. Pár nadšencov si aj aplikáciu kúpi. Doma potom nadávajú na to, že si neprečítali príbalový leták. Namiesto aplikácie majú bohlav, pretože na úspešnú inštaláciu musia pretrpieť martírium upgradovania a inštalovania rôznych certifikátov. Nakoniec aplikácia prehlási, že potrbuje úplne inú verziu bodkanet frameworku.

    Apple vie, že musí mať tovaru veľa, musí byť kvalitný a “relatívne” lacný. Tovarom myslím v tomto prípade aplikácie, nie nákupné hardverové košíky (iPad, iPod a spol.). Na to, aby bolo možné zabezpečiť kvalitu, je nutné mať totálnu kontrolu nad platformou. Prečo nie je Java na iPhone? Java je pomalá! Ale prosím vás, vy tomu fakt veríte? Java nie je na iPhone preto, že by znamenala stratu kontroly. Každý by si mohol vyvíjať aplikácie pre iPhone a bez kontroly Applu. Ale fuj.

    Flash? Tak ten bol na tom podobne. Veď si to len predstavte. Niekto by mohol nahrať aplikáciu mimo iTunes. Dlho sa zdalo, že Flash na zariadeniach od Applu nebude. Nakoniec to Adobe vymyslelo veľmi rafinovane a zároveň jednoducho. Upravili kompilátor a balenie aplikácii, takže je možné vytvoriť aplikáciu, ktorá sa umiestni na App Store. Ako hovorí dávnoveká ľudová múdrosť: Apple sa nažral a Flash zostal celý ;-)

    Takže to zhrniem. Apple je supermarket. Vyjadrujem obdiv nad tým, ako je tento supermarket vymyslený.

    Tags: , , , , , ,

  • 13Feb

    Ej bisťu. Tuto za kopčekom, hneď vedľa dedinky v údolí, je Hybe. A tam Pacho Hybský zbojník.

    http://www.youtube.com/watch?v=y7teLUbAURA

    “Baúúú! Vaúúú!”

    “Pánske vozy idú! A veľkú ťrchu nesú! Tam musí byť dukátov!”

    “Kde?”

    “Neďaleko Važca!”

    “Nááá kóóónééé!”

    “A kde by sme ich vzali?”

    “… No, tak utekajme.”

    Vtipné, zábavné. Teraz zmeňme  žáner. Z humorného filmu sa prenesieme do amerického thrilleru.

    Za siedmimi horami a siedmimi daňovými systémami, niekde na pomedzí Lamanšského prielivu a Balkánskeho poloostrova, bola malá sotfvérová firma. Darilo sa jej. Inu bohatieri z manažmentu si povedali: “Načim je nám do sveta sa hotovať.”

    I začali plány na veľkú expanziu do zemí amerických plánovať.

    Prileteli do Ameriky. Tu ich nie chlebom a soľou uvítali, ale dolárom a hamburgerom ich hostili. I manažment šťastne grafíky v exceli vyfarboval a revenue si počítal a index na burze zvyšoval. V každom štáte ich vítali s radostným džavotom a s nadšením v očiach  softvér nakupovali.

    I bohatieri a hrdinovia skoro by na vavrínoch zaspali, keby sa do zeme Texas zvanej nevybrali.

    Hamburger uvítací čakali. I právnici v kravatách s kufríkom k nim pristúpili, rukami si s nimi potriasali. Uchlácholení bohatieri si ani nevšimli, odkiaľ tu na nich právnici zbrane vytasili. I bohatieri naši, do hlavní softvérových patentných brokovníc pohliadnuť museli.

    “Bohu dušu a nám doláre”, zrúkol hlavný právnik, význemne softvérovým patentom zahrozil.

    Hádam aj o gate by ich zbojníci v právnickom háve pripravili, keby si bohatier Ivánuška na radu starej matere nespomenul.

    “Ivánko. V ďalekých zemiach amerických, tam kúsok za Picburgskými humnami, v sklenennom paláci, žije kráľovná ríše Kaľifornskej. Ak  by si sa v problémoch ocitol, na toto telefónne číslo zapískaj. Pomoc dorazí.”

    Ivánuška neváhal, na číslo zapískal. Div divúci sa udial.

    Zo zeme začali právnici vyskakovať, ani čoby prútkom čarovným šibol. I banditi za právnikov preoblečení, čo softvérovými patentnými bambitkami mávali, sa na útek dali. Fujázdili preč, ani čoby sedemhlavý protimonopolný úrad v pätách mali.

    Keď sa banditi sťaby gáfor vyparili, z diaľky sa do uší bohatierom prevolávanie na slávu donieslo. Ľudia z malých aj veľkých softvérových firiem na ulice vychádzali a na slávu bohatierom prevolávali.

    “Dobrý človeče, prečo tak rozradostený jasáte a kotrmelce z radosti metáte?”, pýtal sa Ivánuška.

    “Zachránili ste nás! Títo banditi kradli financie z našich softvérov a vždy nám bambitkami patentnými hrozili. Ani web stránku sme si spraviť nemohli.”

    I vyzeralo všetko dobre, softvér sa predával, trh rozkvital. Čitateľovi však neunikne jeden detail. Kam sa banditi podeli? Kde tie svoje nové pikle kujú, ako ozbíjať softvérárov svojimi patentnými bambitkami?

    Tags: , , , ,

« Previous Entries